心理咨询

心理咨询

心理咨询

网站首页 > 心理文章

九型人格:如何管理给予者性格类型的员工?

来源:九型人格   06-01

作为普通员工的给予者有哪些性格特点?
在办公室中,那些小事抢着做、总是主动帮助人、总是能照顾大家心情的人就是给予者。那么,给予者在职场中都有什么表现呢?当然,这要视给予者在职场的具体角色而定。
给予者很注重自己的工作环境,如果大家都很友好,他们就会很享受这样的工作过程,惬意地工作。

如果是经常有人际冲突或缺乏人际沟通的环境,没几天他们就受不了了。
有给予者参与的办公室是有活力的,他们是快乐的,并且他们很注意带动办公室的氛围。因为他们一方面希望获得大家的喜爱,另一方面又想赢得大家的关注。


在给予者看来,相对于工作本身,他们更看重情感,良好的人际关系对于他们来说尤为重要。只要能得到他人的肯定,他们做再多的工作也无所谓,只要有人对他们说“麻烦你了”,他们肯定会表现得十分积极,甚至会做很多自己分外的工作。
当然,有时候,在外人看来,给予者并非那么友好,因为他们会把其他成员看成竞争对手,他们总是在寻找各种机会赢得更高上级的青睐,这足以让其他同事吃醋。
此外,他们常会因为自己对同事和领导的帮助而沾沾自喜,甚至认为别人没有了他不行。
给予者是“操纵老板”的高手,他们知道如何才能使组织或老板变得更好,而老板们也总是会和他们保持一致的意见和步调,并始终认为给予者的意见就是自己的意见。
给予者不需要别人督促他去完成工作和计划,他们通常喜欢辛勤地工作到很晚,这样做纯粹是为了帮自己所支持的老板完成任务。


他们不像媒介者那样需要老板下发明确的指示,也不像质问者那样需要老板授权于自己责任,他们时刻明白什么事应该完成,而且他们也会尽自己的最大能力去完成工作。给予者是幕后的操纵高手,情绪至上的给予者能够与手握权力的老板友好相处,他们经常会伴随在老板左右,也会很好地运用自己手中的权力。他们要在工作中占有重要地位,他们也非常明白自己期待什么样的结果,更清楚在必要时自己如何有所贡献。


给予者非常乐意和那些能够友好相处的人一起工作,这样就会有事半功倍的效果。给予者不喜欢和那些固执或者不懂得感恩和回报的人一起工作,至于那些不知道自己要做什么的人,他们却会很好地与之相处,因为他们的工作就是去寻找他们的需求和期望,然后再帮助、支持他们。
当给予者这样做的时候,或许会得到别人的感激和回报,这时他们就会感到很高兴,从而更加喜欢和懂得感激他们付出的人一起工作。


然而,他们也是喜怒无常的。他们努力工作是为了获得上司的认可;他们帮助同事,是为了让同事喜欢自己。正因为如此,任何不尊重的暗示都可能惹恼他们。

他们还会把生活中的情绪带到工作中,无论是和爱人吵架还是孩子不听话,都可能导致他们在办公室闷闷不乐,甚至会影响到整个团队的工作效率。


给予者员工的管理
管理给予者员工的时候应当采取种适当的方式与他们进行沟通。给予者员工虽然很愿意付出,但是他们的付出是有一定条件的。作为他们的上司,应该鼓励他们将条件说出来。

给予者员工尽管有乐于助人、甘于奉献的优点,但是他们的缺点也不容忽视,比如容易感情用事,容易凭借自己主观的判断来断定一个人的好坏,因此管理起来有一定的难度。


要想很好地驾驭这些给予者员工,应当学会以下几个方面的技巧:
1.多跟他们进行一些肢体语言沟通。

给予者员工很容易得到满足,只要与他们沟通的时候,适当地拉拉他们的手,拍拍他们的肩膀,跟他们有一些身体接触,他们便会以为你们的心也接近了许多。
在日常生活中,我们经常可以见到有一些老板,见到给予者员工任劳任怨就总是想方设法地压榨他们,叫他们干很多的活却又不适当地提升其职位或者涨工资,这样一来尽管给予者员工表面上没有说什么,其实他们心里已经产生很强的抵触情绪了,这样持久下去迟早会出问题。

如果上司在这种情况下能够与给予者员工进行适当的沟通,多些让员工感到被老板关注的肢体性语言,便会很好地化解双方的矛盾。
2.努力激发给予者员工的积极性。给予者员工的上司有必要学会激发他们的积极性,这一点非常重要。

有些上司整天抱怨给予者员工的工作效率低,其实,与其抱怨,不如去想方设法提高他们的工作热情,让他们在工作中发挥出更大的积极性。其实,只要领导者仔细对给予者员工的心理进行研究,就不难发现,只要给足了给予者员工的虚荣心,使其感觉备受领导者的关注,他们工作的积极性自然会很快提升。
作为他们的上司,你只要在天气炎热的时候记得给他们买一根冰棍,他们的心里便会暖烘烘的,尽管一根冰棍很便宜,但是是他们的上司亲自买给他们的,自然情分非比寻常,他们会感觉上司对他们很照顾,于是就会拼命地工作报答上司的知遇之恩。

3.多与给予者员工在工作上达成共识。作为给予者员工的上司,应当尽力学会与他们达成共识的方法。其实,想要跟给予者员工达成共识也很简单,只要给足他们面子,让他们有个台阶可下,就很容易与他们达成共识了。
作为上司,不可以用盛气凌人的语言得罪给予者员工,虽然这种情况在所难免。当这种情况发生时,作为上司,你应当有接受给予者员工报复的心理准备,其实他们报复的方法也很简单,无非是不认真完成分内的任务而已。但是,只要上司亲自去跟他们沟通,他们便会很快振奋起来,立即投入工作。


作为领导的给予者有什么样的性格特征?
给予者的人格魅力和他们天生懂得如何运用自己威望的特质,吸引了很多的权威人士都乐意和他们交往相处。给予者会适时地说服其他的权威人士加入他们的事业中,他们是非常优秀的推销员,因为他们能迅速看清事实,并软硬兼施地向别人介绍从事业中可以获得的好处,以让别人相信自己并加入自己的事业。
在最佳状况下,给予者可以是“服务领导人”。他们会像仆人一样忠诚地跟随别人,他们会毫无怨言地处理一些卑微、繁琐的事情,而且还会以自己的精神支持和鼓励别人,可以说他们在团队中扮演着重要的角色。
一旦失去了他们,团队的运作就会陷入一片混乱,团队的工作甚至也会因此而取消,没有了他们,所有的工作都无法正常进行。其实他们很可能就是这个团队的幕后老板或领袖,他们是支配团队的灵魂人物。
的确,现代流行的人道管理方式,应该将金字塔形的组织形态彻底翻转过来,必须改变整个组织结构。

一位给予型的旅馆经理展示了他旅馆的组织图,他把服务客人的员工放置在最上端,而他自己则位于组织结构的最底层。正是他聪明地将自己放在最底层,使得他的地位比高高在上的顶层人物更加显得重要、不可或缺。
因为位居高位的人就算离开了,那也不至于会使整个组织结构崩溃,他这一做法让所有的人都知道自己是为他们而工作,为他们而付出。

由此可见,给予型的领导无疑就是最高明的领导者,对他们来说,管理的核心就是要不断支持别人,如果把自己放在最顶端,那么就会出现腐败现象。
给予型的领导者从不害怕当一个积极的干涉者,他们会严厉地要求下属参加训练或学习,而且还会为下属提供必要的辅导和帮助。

对给予者来说,领导的艺术并不在于处处遵循原则、规矩,也不在于直接切入事情的重点,对他们来说,真正的成功,是他们对客户和下属所造成的影响。
对给予型的领导者而言,他们的焦点既不是事情的资讯和信息,也不是事情的策略性计划,而是人。

给予者会授权他人,使他人变得忙碌,而且还会适时地启发他人该怎么做,他们是善于表达自我感情并启发他人的人,他们会让别人决定该怎么做,而不是事事都由自己做出决定,这都是关心他人的特质,是给予型领导者最宝贵、不可缺少的个性。
给予者的领导风格最适用于当下属已经准备离开公司,但却稍有迟疑、疑虑的时候,这时候的给予者可能会对下属非常关心、支持、鼓励,并想方设法增强下属的自信心,但是他们也很希望下属能告诉他们自己要离开的真正原因,而且也希望再次留下来的时候对他们表示十足的谢意。
给予者人格的人作为领导的长处和短处
他们在工作上是有效的,因为他们有用不完的激情,而对于现在的职位,他们多半也是通过构建人际关系获得的。但同样,他们在处理工作时,也会存在一些不足。
举个很简单的例子,某些老师对待学生时,哪个学生学习成绩好、可爱、听话,他们就喜欢谁。同样,给予者的领
导也是如此,哪个下属听他的话,愿意支持他,他就会给其涨工资,给其提升的机会;而假设他不喜欢你,那么,你再能干也没用。
当然,他们也有很多优点。他们很有亲和力,而不是整天板个面孔、摆领导架子;他们能与公司的下属打成一片,甚至对公司的保安,他们也经常会笑脸相迎。
在管理员工上,其实给予者领导的方法并不恰当,因为他们太感情用事了。他们喜欢帮助下属,甚至会替代他们做很多工作。但这样,下属是无法成长的。例如,下属没有完成工作,他们根本不会采取惩罚措施,反倒安慰:“那我来吧。”

久而久之,他们在下属心中的权威性也降低了。也就是说,给予型领导者对下属的关心就像保护小动物一样,这使他们缺乏客观的评价标准,有时爱人变成了害人。
职场上的给予者,他们是希望通过权威的肯定来证明自己的,而获得权威的方式就是讨好。善于运用人际关系是他们的优点,但感情用事却是他们的缺点。

身处职场,如果我们工作的周围也有给予者,那么,了解他们的心理及表现,能帮助我们成功找到应付他们的策略。



欢迎搜索公众号:心理三冬暖,更多精彩内容等你发现! 

免责声明:用户在三冬暖心理咨询平台上发表的全部内容,著作权均归其本人所有。若版权个人或单位不想本网发布,可联系作者或站,我们将立即将其撤除。

标签: 职场人际,九型人格心理学